对用户而言，类女老主打“手机开关车门”、“0押金送保”等亮点。

02说了失败的例子，人易再说一个成功的案例。后来我们奇迹般地打赢了官司，类女老公司也迎来了快速增长。

昨天除了马云爸爸的文章，人易被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。但既然是同盟，类女老就需要有平等，有了平等，才会有尊重。出乎意料的是，人易那一年没有任何骨干离开，所有人都非常团结。

类女老但在这篇文章里我却看不到任何真诚的反思。在前年的触宝年会上，人易我做了一场激情演讲。

最终我们选择了坦诚相对，类女老召集了公司的所有Lead，告诉大家我们面临的危机，并坦言需要大家的患难与共。

他说那场演说让很多员工产生了误解，人易认为是公司对自己的不信任。拿一个活动来说，类女老简单说下流程：类女老第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，人易多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。作为需求方，类女老需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。

有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，人易有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。四、类女老后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。

(责任编辑：大头佛)

• ·90后摄影师镜头下的中国
• ·住宅工程质量保险来了？
• ·杜少首轮出尽风头库里啥感受？ 萌神拒跟队友争风吃醋
• ·巴萨西甲夺冠这7人也功不可没 最不可或缺之人竟成隐患
• ·自称“大学生”兼职招嫖 这款热门交友软件下架
• ·朴有天被拘后仍否认吸毒
• ·曾经两胜梅西的MVP 如今曼联高薪的罪魁祸首
• ·不拴绳宠物狗追咬男童 狗主：未出声没注意
• ·中国品牌拿下印度手机市场66%份额 自拍相机受欢迎
• ·习近平主席出席第二届“一带一路”国际合作高峰论坛纪实
• ·靖州：三桥村惊现疑似秦“镡成之岭”古城墙系列遗址
• ·真全球首款折叠屏手机：柔宇柔派终于开卖
• ·大学校园鲜花盛开 争奇斗艳
• ·实拍：懒熊护崽与老虎对峙缠斗
• ·一线|北京延庆突现小黄车停车牌 ofo正在测试定点停车
• ·《解放了》曝幕后花絮 “城市巷战”场景首公开