董藩:我不主张在收缩型城市搞振兴 是浪费资源
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”但此时的毕胜已经顾不上那么多了,主张收资源他更着急的是乐淘如何突围,主张收资源“电子商务是骗局,但是电子和商务拆开就是一个生意,所以大家发现马云赚钱了,因为他只做电子。很多用户在不同网站看上同一款产品,缩型同时下单,选择货到付款,哪个先到要哪个,剩下的一个退回。
”这个结论让毕胜和团队很痛苦,城市感觉找不到方向,城市好在资本方从未给他们压力,反而一直鼓励毕胜,“毕胜你自己去寻找方向,只要你这个团队在,不管做什么,如果你们有想法,继续投你,看好你们这个团队。搞振这成了他坚定的认为“电子商务是骗局”的根本。毕胜是一个工作非常拼命的人,浪费据说累出了心脏病,浪费办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人,每次发现问题,都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金,他都不缺……但自毕胜创业以来,似乎总有个怪圈:开端总是让人充满期待,却在不久之后问题频出……史玉柱曾说:“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作,实际上决策失误所付出的代价是最高的。
乐淘网一开始卖的玩具比较杂,董藩质量也参差不齐,客户满意度不高,退换货造成的运营费用也不少。然后大家看到在互联网上卖货的,主张收资源在我这卖的奥康,在我这卖的耐克,他们赚钱了,因为他只做商务。
实现了财务自由的毕胜,缩型选择了离职享受生活,“我和老婆,还有几个哥们,每天斗斗地主,一个礼拜总得一块玩上好几天。
毕胜从一开始就坚持不采购,城市只代销,好处是没有库存,不占有巨量资金;坏处就是,对一个籍籍无名的小电商,不掏钱,鞋企也不愿意赊货。在这里提一下一般来说正文区广告得到的关注最多,搞振其次是导航区,而平时被认为是优质位置的侧边栏得到的关注度最小。
为什么会有这样的结果呢?这就需要我们去分析产生的原因:浪费1、浪费综合对比四个广告位置的点击量,AD-1的最多,实现转化的明细数也是最多的,反应出这个位置可能是作为广告活动的主推位置,是网站页面比较显眼醒目的位置。比如下图中蓝色标识的A、董藩B、C、D四个部分就是站内广告。
站内广告运营分析不仅仅是对站内重点活动的区域、主张收资源图片进行分析,还可以分析整个网页每一个区域所带来的点击、转化等数据。3、缩型AD-3虽然点击量很低,但依然带来了转化,说明这个位置隐蔽,但是商品是用户所需要的。
(责任编辑:戎梵)
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